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中国二十二冶集团西北公司近年来不断建立并规范分包合作体系，达到分包价格与分包资源相辅相成的目的，项目部、工程部和预算部等配合积极寻找一批稳定的长期的、管理规范的分包资源。

西北公司工程部联合项目部推行分包商引进的管理办法，原则为“轻推荐重考察、现场面谈双考核”，严格引入法人单位。在分包招标管理上要推行“分包策划、公开招标、市场价格、单价合同”的管理原则。自上而下营造风清气正、公开、公正、透明的招标环境。推行重点劳务分包及工程分包实行三步定标法，即“预招标-五矿公开招标-线下二次议标”保证项目成本。严格推行分包队伍选择的“三权分立”原则，分包招标定标人为项目经理、公司工程经理、公司总经济师三人，项目经理对分包队伍选择负责，工程经理对分包商是否能正常履约负责，总经济师对分包价格负责。杜绝分包无合同进场，杜绝先干后谈价，若是项目上出现一例，就坚决处理一例，绝不姑息。

对于竣工决算，明确责任、细化目标、抓落实、强考核。要和每个项目签订《项目结算目标考核责任书》，将结算责任层层传递，层层落实到具体责任人，明确奖罚措施，套牢责任，给项目经理和总经加压。对每个项目上的结算，要过程监督、盯紧落实，强化考核;及时发现问题并解决问题。加快项目分包结算，推行“3+3”的结算制度，分包工程完工验收合格后3个月完成分包竣工结算，结算后3个月付清工程尾款。对2年以上已完未结分包结算重点监管督办，加大分包竣工结算二审审核管控力度，分包结算必二审甚至于三审。要和项目经理及预算也要签订《分包结算考核责任书》，建立奖惩机制。

加大招聘力度调整补充人员，从意识、责任和技能入手，采取分层次、多途径的员工培训，提升员工整体素质。同时，结合经营管理实际，开展各类形式多样、种类丰富的文体活动，激发员工工作热情和竞争意识，丰富企业文化建设，形成积极向上的企业发展态势。（杨延波）

关键词： 项目经理 西北公司 总经济师