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安全生产标准化管理体系是中国二十二冶集团西北公司创新思路、强基固本，加强和深化安全管理的抓手之一。长期以来，为全面贯彻落实安全生产标准化管理体系，西北公司一直在结合实际扎实有序推进。　　提高认识，认真贯彻落实。中国二十二冶集团西北公司高度重视、深刻领会推行安全生产标准化管理体系的重要意义，各专业主管部门制定计划，认真学习，靠实工作责任，层层传导压力，并对分管的区队组织培训集中学习，全力抓好内容的学习和贯彻实施，让安全生产标准化管理体系成为当前和今后抓好安全工作的主要抓手，抓细、抓实、抓出成效。　　制定方案，强化责任落实。按照公司安排部署，质量控制要素各专业制定理念目标、组织机构和工作措施，并严格遵照执行。坚持每旬各专业组织开展一次现场检查，考核打分，做到检查全方面、全流程、全覆盖、无盲区、无漏洞、无空挡，做到空间覆盖无死角。制定宣传教育卡片，让每位职工理解集团公司抓好安全生产的内涵和意义，做到发动全员抓安全。　　加强管理，改进工作方法。坚持日常动态检查，带班领导在工作现场对一般管理人员对安全生产责任体系、岗位安全生产责任制、岗位操作流程、安全风险等进行提问，通过将提问视频发至微信群，并对回答情况进行打分和现场指导，使每位职工深入理解。各项目把安全生产责任体系、岗位责任制、操作流程、安全风险辨识等作为日常管理工作，每天利用班前会进行宣传教育，对职工进行提问和解答，力求做到融会贯通、形成合力、协同推进。　　全面推行，严格检查考核。各专业每月、每季度检查后，及时将检查结果按照格式报安全环保部每月月底将各专业情况检查结果进行汇总，每月召开一次通报会，对不按照管理模式开展安全生产标准化管理体系检查或检查图省事走过场的项目和个人严格考核，全面督促落实。　　安全生产标准化管理体系是一个循序渐进的过程，需要集团上下齐抓共管、真抓实干，让我们每一个人全员参与、同心协力，真正把管理的具体内容作为工作的执行标准，用实际行动抓好落实、抓出成效，持续完善安全生产标准化管理体系，提升安全生产标准化管理水平，全力保障公司安全高效发展。（谭秀珍）

关键词： 安全生产 西北公司 检查结果