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中国二十二冶集团西北公司紧紧抓住全年工作收官阶段，主动超前谋划、采取多项措施、层层分解任务，严抓现场管理，确保打好年末攻坚战役。　　结合最后1个月安全生产、项目建设重点工作，中国二十二冶集团西北公司全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，以推进安全生产标准化管理体系为重要抓手，全员学习标准、全员执行标准、全员依照标准压紧压实各个业务管理工作，盯紧盯牢边坡防治等重大风险防控，每日对施工现场各项重点工作进行督促落实，每周组织开展一次现场综合检查，每月组织开展一次全专业全范围自查，认真查找工作中存在的不足和问题，分阶段、分步骤、定时限逐项落实，按期整改，夯实本质安全基础。结合年终工作，再次细化确保最后一个月的安全生产和推进项目建设的具体措施，将安全生产工作进一步细分责任，将现场管理、隐患排查、人员组织等作为安全管理的重点内容，对安全生产情况做到及时汇报、总结、通报，引导全员树牢安全思想，增强安全工作能力，落实全员安全责任，全力推进项目建设安全稳步实施。　　落细落实集团公司安全生产工作安排部署，每周开展全覆盖安全大检查，不定期进行隐患排查和专业检查，对查出的隐患问题，立即落实专人限期整改，从源头上杜绝安全隐患。持续开展好“人人都是班组长”全员自主管理，通过班前会对当班职工的身体健康、精神状态等情况进行排查确认，进一步规范职工安全行为习惯。总结提炼适合企业发展的安全生产理念，组织各级人员专题学、集中学、党员干部带头学、广大职工班前会上学，大力宣贯安全生产理念，将安全生产理念贯穿到职工的工作中，时刻不忘安全生产红线，为安全生产保驾护航。严格按照上级关于构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制要求，进一步完善工作制度，明确工作职责、辨识程序、评估方法及管控措施等内容，使安全风险分级管控工作落实到位。严格落实安全教育培训学习，增强作业人员风险辨识能力和安全意识，解决看惯了、习惯了的问题。　　结合全年建设进度目标任务，中国二十二冶集团西北公司将全面完成年终攻坚的重中之重，超前主动工作，细化工作任务清单，引导全员咬住目标，科学研判面临的新机遇、新形势和新变化，理清工作思路，找准差距和不足，及时向当地政府上报相关资料，力争超前完成节点任务，确保项目建设工作高效顺利开展。要严把作业计划审查关口，根据天气、地质情况，科学合理安排生产作业计划，加大与各参建单位沟通协调，确保计划的准确性和可实施性。进一步完善生产组织预测机制，有针对性制定安全生产应急预案，在保证绝对安全的前提下，组织引导各级管理人员克服疫情和其他因素影响，合理安排生产，顺利完成项目建设和生产目标任务，力争早日实现达产达标。（谭秀珍）

关键词： 安全生产 项目建设 西北公司