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对标优秀找差距，学习改进促提升。中国二十二冶集团装配式公司以坚持问题为导向，寻求解决措施，总结先进经验，持续提升系统管控能力为目标，汇总对标学习经验、编写对标总结报告。报告以人才梯队培养及建设、项目策划编制执行、进度计划管理、分包资源管理、契约化管理、甲乙双方沟通通道建立及项目后期工作部署、成本管控、经营行为收效、EPC设计单位管控、社会资源运用等十方面为重点，梳理、汇总思路、经验、方法共计45项；推行项目联检制，由公司领导带队，系统部门参与对项目进行联查。2021年全年检查次数共计53次，其中现场实地检查33次，线上检查20次。检查系统管理问题共计150项，以上问题在机关、项目部共同努力下得到及时解决。

为有效杜绝“制度雪花飘、管理不落地”的现象，中国二十二冶集团装配式公司下重拳提升项目执行力建设。加大力度强化员工的责任意识，将“要我做”转变为“我要做”，将责任感培养成工作生活的态度和习惯；明确岗位职责，做好项目目标分解，让每个人清楚头上的指标；打造项目领导班子率先垂范的执行文化，“其身正，不令而行”；做好对执行力的检查督办工作。通过执行力的打造,提升了项目运行质量和效率，助推项目优质、高效履约，赢得客户满意。（轶群）

关键词： 系统管理 领导班子 责任意识