瑞幸咖啡亏损（瑞幸咖啡为什么还在卖）

【资料图】

创立之初的瑞幸，打着一个关乎民族品牌的使命的口号，也不负众望，缔造了中国咖啡品牌的一个神话—2019年5月17日，瑞幸在美国纽约纳斯达克市场连夜上市，创造了中国咖啡品牌自创立到美股上市的最快纪录。

如果瑞幸踏实干下去，确实能不辱使命，将中国咖啡品牌向往世界市场，打造出世界级咖啡品牌。

但随着“浑水”做空机构揭露瑞幸销售额和营业额皆造假以来，瑞幸这只“独角兽”孤立无援，陷入绝境，更沦为国货之耻，丑闻满世界飞。

01、跳单式刷单：一个门店每天跳106个假单

15之后是18？不是16？瑞幸的订单号如此排序！

据2020年1月31日，“浑水”做空机构公布的89页有关于瑞幸咖啡数据造假的资料显示，瑞幸门店普遍利用跳单来进行刷单，每家门店每天跳单量高达106。而在2019年下半年，其每家门店每天的销售额至少被虚高百分之七八十。

数据造假被揭露以后，瑞幸第一反应先是否认，其后自曝：刘剑及其部分员工伪造22亿元业绩，四分之三交易额属实造假。

一天之内，瑞幸在美股市场股价暴跌81%；5月被强制要求退市，美证监会罚款1.8亿元，

瑞幸CEO钱治亚和COO刘剑被暂停职务。

而被指“造假门指挥者”的瑞幸董事长陆正耀在造假被证实之后，先后多次对外界公开发声，试图垂死挣扎保住他的职务以及瑞幸。直至7月份，郭谨一接替陆正耀的董事长职务。

9月，市场监管总局对瑞幸作出行政处罚决定。瑞幸可谓是薅足了资本羊毛，引起了投资者众怒。

在造假丑闻传出之后，接任者钱谨一竟想逆转局面，让瑞幸死而复生。

瑞幸在经历灭顶关店之后渐渐地又开始开新店，瑞幸咖啡在门店层面竟然渐渐扭亏了，营业额也呈上升之势。瑞幸似乎在铺垫一条重生之路，但这可能吗？

2021年，4月美股投资者在中国上海起诉瑞幸，为首例中概股在中国境内被起诉案例。

瑞幸数据造假不只造成国际社会对瑞幸这一家公司的信任危机，更产生了中概股信任危机！

美国证券交易委员会（SEC）主席公开表态：不要投资中概股。瑞幸如今依然是丑闻满身，被正式起诉立案，更是打击了中国品牌的国际地位，国内品牌在国际市场举步维艰。

且不谈瑞幸自身在进退皆难的局面是否还有翻身的可能？瑞幸是否能担起败坏中国品牌名声的这个责任？

02、赌徒型投资：投资几十亿坐等上市套现

瑞幸咖啡初创时期就犯了“互联网模式”经营公司的通病，急速开店、利用烧钱来进行大额补贴，从而迅速打入市场。

烧钱，有足够的钱才能够烧起一把火。融资是筹钱最便捷的途径。

2018年6月，瑞幸咖啡天使轮融资1.8亿美元；7月， A轮融资2亿美元，估值达10亿美元；11月，B轮融资2亿美元，估值22亿美元；2019年4月，B+轮融资1.5亿美元，估值30亿美元。

融资到位之后，瑞幸咖啡便开始一路烧钱。为了响应瑞幸初成立“每个人都喝得起”的咖啡的口号，瑞幸“割肉”搞折扣——1.8折、2.8折优惠券；充5杯，送5杯等系列低价促销活动。

低价咖啡的名声打出去了，但瑞幸咖啡的品牌认知和品牌价值却受到消费者和市场的质疑，没有办法培养忠实消费者，所以一旦消费折扣没有了，消费者和消费市场便会严重缩水。

所以瑞幸咖啡市场占有率是有了，却因为折扣造成巨额亏损。2018年瑞幸咖啡亏损16个亿，2019年亏损5.5个亿。

瑞幸如此血亏，却还是贯彻烧钱运营之道。你以为背后投资商和掌权人是真的会让自己投出去的钱打水漂吗？瑞幸咖啡背后最大的投资人可是陆正耀呀!

陆正耀何许人也？神州团队创始人，之前短短9个月内从神州租车套现16亿美元。

瑞幸创立之时，陆正耀等三位创始人投入14亿人民币，撬动公司股权债券融资高达173亿。以陆正耀为首的初始投资方和利益既得者持有瑞幸81%股权。

瑞幸如此急求融资、门店数量以及销售额，实则就是为了催肥瑞幸坐等上市，之后抛售升值的股票宰割投资者韭菜、套现离场。在瑞幸彻底崩盘之前，陆正耀等人已通过股票质押套现37亿。难怪陆正耀在朋友圈发文打气“今天更要元气满满”。

03、一键式复制：“小面日记”或重走套现之道？

据悉，陆正耀端着面碗卷土重来，新项目名称或为“小面日记”，目标500家门店，最终做成线上化APP。该项目参与人员包括瑞幸咖啡创始团队及老神州系人员，也就是陆正耀的“亲信团队”。互联网“小面模式”即将来袭，陆正耀或将按“陆氏套现流水线”——薅投资者羊毛，供消费者“免费吃面”。

其实，从瑞幸咖啡与神州租车如出一辙的经营之道以及结局，可以总结出陆正耀的流水线套现方式“画饼，讲好资本故事——迅速融钱——迅速IPO——一过6个月锁定期，放利好拉高股价——迅速套现离场”。

先看神州租车，陆正耀长期拉线铺垫套现之路：2007年成立，用钱砸出200万的免费注册会员；2010年，获联想控股注入12亿元；2014年，神州租车成功上市；2015年陆正耀等投资人迅速抛售股票，套现16亿美元。

且看瑞幸的套现过程：一年内融资7.4亿美元，成立一年半IPO，解禁第一个月开始拉高股价，解禁第三个月陆正耀等人便着手套现离场。

从神州租车的8年套现之路到瑞幸咖啡的3年，陆正耀的套现手法愈加熟练，在套现之路上一路狂飙。而在面馆领域是否还能像瑞幸一般较为顺利的化身为独角兽？要知道国内面馆市场已接近饱和，是否能容下“小面日记”？

且当初瑞幸的最大竞争者星巴克，可以打着国家情怀销售中国咖啡，这次面馆的竞争者将是本土面馆，情感牌还能打起来吗？

更需面对的竞争对手可是美团以及饿了么的线上团购和外卖，若还是想用烧钱的模式杀出一条血路，怕是得忍痛将钱包里的钱大把拿出来点燃，才能续着火苗。

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