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中国二十二冶集团装配式公司切实落实“四抓一控”和“五个专项行动”工作，进一步完善企业治理体系，提升现代化管理能力，化解发展过程中存在的难点、堵点，确保各专项行动工作取得预期成效。

装配式公司制定内部业务协同清单，架起“部门与部门间”、“系统与项目间”协同联动的桥梁。各系统与各基层单位通过对具体业务及存在问题进行梳理，形成部门间需协同事项清单和基层单位需系统帮扶事项清单，提高沟通效率，切实做到横向沟通交流无障碍，纵向服务管控有联动，同时明确协同部门任务，一张表掌握专项行动全局的目的，切实利用协同达成1+1＞2的效果。

组织开展解放思想大讨论和系统务虚会，围绕“三加强、两优化、一提高”“四抓一控”“五大专项行动”开展大讨论。扎实开展“党员找难题”活动，通过“我为企业发展献一策”线上调研问卷，共梳理归纳有价值的意见建议30条，找出公司在改革发展中存在的堵点、难点、痛点问题15条，提炼优秀做法2项。坚持以“1+1+N”为总基调，开展持续推进管理效率提升“三阶段”活动，形成了《装配式公司2022年管理提升工作清单》，涵盖10个系统部门、一个中心、一个厂处，累计达46项查摆问题描述，根据查摆出的问题逐一分析产生原因，制定出具体提升措施，有序推进管理提升。

行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。装配式公司将切实拿起一张蓝图绘到底的坚定信心，实干为要、实干为先，团结带领全体员工为实现全年目标任务贡献力量。（轶群）

关键词： 效率提升 改革发展 目标任务