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中国二十二冶集团装配式公司党委始终围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，以“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动为抓手，深度融入生产经营，促进生产经营。为提升效益和市场竞争力，装配式公司党委重点开展“党建+成本管控”，充分发挥党建工作的组织、动员、宣传、引领优势，组织召开“人人讲成本、人人讲创效”解放思想大讨论成本管控务虚会，历时七小时，掀起了成本管控的头脑风暴，党委宣传部以此为契机，围绕成本管控推出系列报道，营造浓厚的成本管控氛围，广大干部员工成本意识提升、管控思路拓展。

务虚出思路，务实抓执行，装配式公司以集团公司推进“双维度成本管控体系”的机制建设为契机，利用务虚会和系列宣传报道营造出的浓厚成本管控氛围及头脑风暴型城市的成本管控思路，除搭建以公司机关部门为主的第一维度成本管控体系外，各项目、生产厂结合自身实际搭建各具特色的二维度成本管控体系。特别是装配式公司预制构件生产厂，为了在激烈的价格战中胜出，赢得市场，提升效益，坚持在生产线全过程、全要素，探索各环节、多要素融合互通、高效协同，构建模块化成本管控新体系，不断提高成本管控效率，提升项目创效水平，打造成本竞争优势，实现高品质建造、高质量发展。

“成本管理，有利于企业增强竞争力，赢得市场，消除‘跑冒滴漏’，降低生产成本，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，提高经济效益，增强企业竞争力。”抓住“痛点”、明确“重点”、封堵“漏点”，党组织和党员的凝聚力执行力显著增强。生产厂在精益思想指导下，“算好成本账”“省一分钱比挣一分钱容易”的理念俨然成为厂里推行的一种文化，生产厂聚焦关键环节，优化设计、改进工艺、提升管理， 把成本管理不断向深层次、细末节、规范化方向推进压实。（轶群）

关键词： 生产经营 党建工作 头脑风暴